2024年12月30日上午，尊龙凯时集团召开2025年度工作会议，会议全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和习近平总书记考察上海重要讲话精神，认真落实中央经济工作会议和十二届市委六次全会的部署要求，总结回顾集团2024年度工作并全面部署2025年重点任务。集团党委书记、董事长叶永明作集团工作报告，党委副书记、总裁濮韶华作经济工作报告，党委副书记、工会主席夏柱道主持会议。
叶永明对宏观经济形势、政策机遇以及消费市场、资本市场趋势进行解读，并对2024年度集团经济、党委工作进行总结评价。2024年，在经济下行压力加大、社零增速放缓、线下零售受到冲击等情况下，集团上下聚焦落实国企改革深化提升行动，围绕“一核三柱”现代商业产业集团建设，齐心协力、攻坚克难，主要在三个方面取得成效：一是战略发展与体系建设取得成效，“一核”零售业态转型加速，深化商业地标打造并推进时尚消费品产业布局，“三柱”产融板块功能基本构建，积极盘活存量推动资产证券化，“一核三柱”产业体系基本形成；二是创新转型持续发力，各业态强化运营助力上海促消费，零售终端积极开展调改形成可复制模式，老字号持续焕新构建活力；三是营销传播不断丰富，聚力构建商业服务“第一品牌”、文化艺术“第二舞台”、跨界体验“第三空间”，实现商品力提升、服务力增强、场景力创新、协同力提高。同时，对集团2024年“战略与改革”“经营与财务”“组织与人才”“合规与风控”“四维度”目标达成情况进行了总体评价。
2024年，集团党委认真落实中央、市委及市国资委党委决策部署，强化统筹、精心组织、细化安排，深入开展党纪学习教育，扎实推进各项重点工作，党组织把方向、管大局、保落实作用和基层党建创新力、聚合力、引领力进一步增强，有力保障集团高质量发展迈出新步伐、取得新成效。一是创新“上门送课”“文艺党课”等新模式，坚持用党的创新理论指导尊龙凯时改革发展实践；二是深化党的领导融入公司治理，开展“三建三促”党建主题活动，服务企业中心工作；三是坚持线下有形覆盖、线上数字赋能，持续打牢基层基础；四是发挥市场机制作用，激励担当作为，加快打造高素质专业化干部人才队伍；五是深化全面从严治党“四责协同”，落实“零基管理”，扎实推进党风廉政建设；六是突出文化价值引领，彰显企业良好形象，广泛凝聚砥砺奋进、干事创业强大合力。
结合“十四五”规划执行分析和SBP25规划编制情况，叶永明简要介绍了SBP25规划重点和发展构想。其中，“一核三柱”板块核心任务是：商业零售要全面推进转型创新与提质增效，做优零售核心主业；商业金融要聚焦关键业务与核心能力提升，打造特色、赋能主业；商业资产要强化业务产出与经营特色创建，赋能未来产业培育；商业投资要通过投资并购推进业务扩展，赋能零售突破增长。SBP25规划九大重点聚焦是：一是锚定转型做优做强，深化联华扭亏和改革重组；二是结合优势业态与创新模式成效，积极拓展渠道；三是聚焦业务效率、效能和体验提升，深化数智化赋能；四是聚焦新业务获取能力推动业绩提升，围绕定位加速上海证券业务发展；五是全面推进零售与存量资产增效及证券化，协同布局时尚产业；六是谋划未来发展，布局新产业、新业态、新增长；七是聚焦主责主业，强化核心功能、建设核心竞争力；八是打造人才“第二增长曲线”；九是坚守合规经营底线。
叶永明强调，2025年是“十四五”实施推进的收官之年，也是“十五五”谋篇布局的规划之年。在外部环境变化带来的不利影响加深，我国经济运行仍面临不少困难的宏观环境下，全体干部更应正视困难、坚定信心，努力把各方面积极因素转化为发展实绩。要响应政府要求，把握政策时间窗口期，加大力度扩大内需提振消费，促进零售业创新提升，围绕“严守经营底线，攻克增长瓶颈，建设储蓄核心能力，谋划形成产业后劲”的指导思想，2025年集团经济工作要做好“三个聚力”关注领域，聚力提振消费扩内需、聚力重点行业挖潜力、聚力关键企业抓增量；积极举措完成六项重点工作要求：经营提质增效做好收官冲刺、聚焦“重中之重”突破增长瓶颈、加强风险把控筑牢企业底线、把握战略机遇编制“十五五”规划、加强核心功能提升核心竞争力、谋划产业后劲布局新增长领域。
2025年集团党委工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照市委、市政府和市国资委党委的部署安排，紧紧围绕集团改革发展大局，坚持改革精神、突出严的标准，以在完善公司治理中充分发挥党组织领导作用为牵引，以落实全面从严治党责任清单为抓手，以提升基层组织功能为重点，以加强干部人才队伍建设为关键，以深化零基管理体系为保障，进一步守正创新、凝心聚力，奋发进取、狠抓落实，为集团加快建成“一核三柱”现代商业产业集团、实现高质量跨越式发展提供坚强保证。
濮韶华代表集团经营班子作经济工作报告，对2024年集团主要经济指标完成情况进行分析，并从多元营销经营提质、降本控亏管理创效、对标赋能投资增益、战略举措有序推进、产融协同赋能发展、持续深化梯队建设等六方面工作重点举措进行总结回顾。他结合宏观经济形势和行业趋势分析，提出2025年要围绕经营中的重点难点问题，聚焦“控本与增效”“守正与创新”“求变与固基”“投入与产出”四个方面，深入思考并统筹好“立”与“破”的关系，形成推动改革转型创新发展的破解方案，并对2025年集团经济重点工作进行六个方面部署：一是经营提质增效做好收官冲刺，营销产出提升结合新型营销增效，亏损业务深化改革降本控费扭亏；二是聚焦“重中之重”突破增长瓶颈，加快数字化转型落地提升效率，加强核心竞争力建设要有产出；三是加强风险把控筑牢企业底线，夯实现金流管理降低流动性风险，健全企业合规风控体系筑牢底线；四是把握战略机遇编制“十五五”规划，做好总结洞察趋势编制五年规划，聚焦核心功能深化“一核三柱”体系；五是加强核心功能提升核心竞争力，零售以产出导向创新引领变革，产融以存量盘活投资并购赋能；六是谋划产业后劲布局新增长领域，聚焦新兴业态转型创新取得增长，围绕“3+6”产业研究布局谋划发展。同时，对抓好集团安全生产以及食品安全、药品安全、网络安全等工作提出明确要求。
与会人员共同观看了《同心蓄力、笃行至远——尊龙凯时集团2024年度总结视频片》。
集团领导班子成员、部分退休老领导、总部部室负责人，各二级公司（中心）班子成员及两办负责人、集团重点三级企业负责人参加会议。
（撰稿：孙贞 摄影：王浩然）